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Blue Star Limited
协作式机器人实现产品质量零缺陷
01 短篇案例
Blue Star Limited是印度一家业界前列的空调和商用制冷产品生产企业。铜管扩张是一道重复性高,但至关重要的工序,马哈拉施特拉邦Wada工厂的操作员在手工作业时面临较大的精神和身体压力,而产品时常因质量问题被客户拒收。公司引入了人工智能系统,并部署了协作式机器人来接管这项任务,彻底消除了员工们的身心压力。公司产能提高了10%,杜绝了缺陷产品,大幅提高了产品质量。
02 挑战
Blue Star Limited的Wada工厂因铜管扩张问题出现了产品拒收。铜管扩张是管壳式换热器制造过程中的一个关键工序,一般由人工完成。这是一道高重复性、高精度的工序,也是一道劳心劳力的工序,因此拒收和返工等事件也时有发生。
迈向工业4.0,公司希望能开发一种技术,消除繁重的体力劳动,优化铜管扩张这一核心流程。因此,Blue Star决心引入协作式机器人,自动完成铜管扩张作业。
视频 — 印度Blue Star Limited
03 解决方案
Blue Star部署了UR10协作式机器人来处理铜管扩张的任务。摄像头集成了视觉系统,可拍摄管壳式换热器的照片,并检测铜管的外形。借助人工智能(AI)系统,系统可算出每根管子的中心位置,并将其坐标传递给协作式机器人,然后机器人将引导其到达正确的位置。集成了分配工具的专用多指夹具既可施涂密封剂,也能夹持钻头,进一步扩张孔径。协作式机器人还可编程为每5个循环将扩张工具浸入清洁剂和润滑剂中。
部署协作式机器人后,员工和机器人均可安全工作。员工可以通过人工干预来监督协作式机器人的工作过程,同时也能腾出时间处理更有意义和价值的任务。操作员在学习协作式机器人的操作方式时,也会喜欢上其中用到的先进技术。“手工操作会产生两种压力:精神压力和身体压力。操作员必须时刻关注每根铜管的扩张情况,扩张过程会对手指产生压力。Blue Star Limited的制造工程高级专家Yogesh Vakare说:“这项技术不会对操作员造成任何身心压力,所以现在很受他们欢迎。”
“这一过程需要人为干预,因此我们不能使用工业机器人,它们的安全性不够高。我们需要能与操作员协作的设备,并将他们解放出来从事更有意义的工作。现在生产率提升了10%,废品率趋近于0。”
04 产品
Blue Star成立于1943年,是印度规模颇大的空调和商业制冷公司之一,分支机构遍布全球18个国家和地区。Blue Star的Wada工厂主要生产各类螺钉、涡旋式冷水机组、冷室面板和出口水冷器。
- 因质量问题的退货率降至0
- 人机安全工作
- 彻底消除身心压力
- 提升员工素质
- 员工可从事更有价值的工作
- 部署的协作式机器人:马哈拉施特拉邦Wada两台UR10、喜马偕尔邦Baddi一台UR10
- 质量提升,节省时间和成本
- 人工可干预,安全性高
- 为应用提供定制化方案
- 协作式机器人可轻松跟踪产品变化
- 铜管扩张
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协作式机器人安全、经济高效、部署灵活。协作式机器人使自动化变得前所未有的高效便捷,即使在中小型企业也同样如此。