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您新引进的协作型机器人嗡嗡运转，不但让产出增加、品质提高，还让员工避免可能受伤的情况，又能提高产值。总的来说，协作型机器人一天一天帮助您回收投资成本。一切看起来都很美好。
但是，真的是这样吗？
您要如何确认这些事？即使您已对协作型机器人的表现感到满意，但是否有方法可以更上一层楼？就算今天运作良好，但如何确定明天的生产力不会开始下滑？这些议题，要如何加以揭露？协作型机器人的一大优势在于易于使用，让您持续将程式理想化，以提高生产力并调整流程。但这些变更，并不是说改就改的。您需要有力的资料来验证您的变更确实有效，并得知协作型机器人流程是否随时保持在尽可能高的效率。
若要监控您的机器人，并做出理想决定，帮助您年復一年回收协作型机器人的投资，KPI (关键绩效指标) 是您不可或缺的参数。也许您的企业内已经使用 KPI 评量员工绩效或衡量整体事业策略的成效，而 KPI 也很适合用于量测多种制造设备的效能。
位于印尼的 PT JVC Electronics Indonesia 採用了 UR3 协作型机器人来减轻员工负担，让员工不需从事繁琐而重复性高的工作，包括将 PCB 板 (印刷电路板) 切除的部分分开，以及在车用音响机体上安装玻璃萤幕。协作型机器人除将每个任务所需时间减少一半外，也可稳定节拍时间 (特定流程的週期时间)。
整体设备效率 (OEE) (量测机器的产能效率、稼働率及良率) 通常被视为制造业的 KPI「黄金标准」。虽然 OEE 用于量测制造设备的效率，从 CNC 车床到打包机都可使用，但对协作型机器人来说却不见得是最有用的 KPI。您需要协作型机器人专属的 KPI，特别用于分辨协作型机器人运作的哪个部分需要调整，以及其原因。
为了协助您定义协作型机器人专属的 KPI，我们最近特别和知名的机器人夹爪制造商 (同时也是 UR+ 伙伴) Robotiq 合作打造了一本详尽的电子书「五大协作型机器人 KPI：如何量测并提升协作型机器人的效能。」这本电子书将带您从头到尾彻底了解协作型机器人的 KPI，并解释其意义、如何运用在协作型机器人上，以及如何加以量测及计算。虽然资料很重要，但您如何运用他们进行改变才是重点，因此这本电子书也会带您了解如何有效地运用KPI。
这本电子书深度涵盖了下列主题：
- 为何各指标意义皆有不同，及如何将 KPI 运用在机器人上
- 为何 OEE 黄金标准对协作型机器人来说不够充足
- 协作型机器人运作中常见的 10 个损失
- 记录协作型机器人 KPI 的四种可能方式
- 协作型机器人的前五大 KPI (外加一个 IoT 加分 KPI)
- 以 KPI 监控及提升效能的六个步骤
捷克的金属零件制造商 Baumruk & Baumruk 投资 UR10 协作型机器人只要 9 个月内就可回收成本，原因在于产能满载、两班制营运，且人力仅佔成本的 30%。
以可靠的资料为基础，您可向您自己，以及您企业的管理团队证明，您所做的调整正持续提升效能及投资报酬率。而此资讯可做为日后推展自动化专案的敲门砖。但是，虽然您需要数字作为基础，但对于实证而言，您所 量测的项目 和量测结果本身同样重要。事实上，您有很多有趣的项目和数字可以进行量测，但它们不一定和投资报酬率有直接关联。要正确计算投资报酬率的话，关键在于使用正确的指标。我们的电子书中所涵盖的 5 个 KPI 都直接连结到投资报酬率的计算。
立即下载电子书并开始计算您的协作型机器人究竟表现如何。若可透过实证确信一切没有问题，那您就可高枕无忧。
